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[法甲联赛下注]产品经理如何搭建自己的知识体系

文章来源:http://www.cityml.com 发表时间:2020-04-21 作者:admin

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产品经理在成长的过程中,会沉淀很多知识。如何管理这些知识是产品经理进阶路上必备的能力。本文主要从知识体系是什么、为什么需要搭建以及怎么搭建三个方面,阐述了搭建知识体系的方法论,供大家参考和学习。

产品经理在成长的过程中,会沉淀很多知识。如何管理这些知识是产品经理进阶路上必备的能力。本文主要从知识体系是什么、为什么需要搭建以及怎么搭建三个方面,阐述了搭建知识体系的方法论,供大家参考和学习。

每个产品经理在经过几年的产品经理工作之后,或多或少都会沉淀很许多知识。有的来自过往的工作经验,有的来自过往的学习,最后都留在我们的脑子里。

有些变成了我们产品进阶之路上的助力,而有些由于长时间不用被遗忘在角落。当我们面对的问题越来越多,需要处理的问题越来越复杂的时候,我们需要学习新的知识来应对新的挑战。

当我们的知识越来越多,为了更有效率的利用我们的知识解决问题,我们需要一种系统地管理我们的知识的方法,搭建知识体系就是一种承载及管理我们知识的优质方法。

一、知识体系是什么 知识体系就是知识框架

知识体系就是知识框架,将我们所有的知识按不同的维度分类管理的一个框架。

你可以把他想象成一个图书馆的管理系统,图书馆为了更好地管理藏书,会按照书籍分类、出版时间、出版社、书籍编号等方式管理所有的图书,我们管理自己的知识体系不需要这么复杂的分类,前期按照知识分类管理即可

产品经理的知识体系分为横向和纵向2个维度:

横向上,技术、运营、产品、增长黑客、项目管理、商业化、数据、市场;前期还有用户调研、市场研究等知识 纵向上,各个知识的深度,比如产品设计上,用户需求调研、产品方案设计、运营方案设计、UE/UI、开发跟进、上线管理、运营执行及数据分析等知识

为了解决一个问题,我们提出的解决方案都来自我们的知识,而解决方案的好坏取决于我们知识的深度和广度。当我们的知识受限于某类知识点时,提出的方案可能顾此失彼。

举个例子,为了给用户提供一个新的服务,没去验证PMF的前提下,花了半年实现App、PC端产品、后台上线,结果上线后用户寥寥无几。