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[法甲联赛下注]《庆余年》风波之后,”爱优腾”

文章来源:http://www.cityml.com 发表时间:2020-04-21 作者:[db:作者]

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图片来源@视觉中国

文 | 商业就是这样

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电视剧《庆余年》引发了大众和视频网站的大战。

由于电视剧火爆,视频网站腾讯和爱奇艺在会员付费的基础上,再推出了一个付费机制——“超前点播”,50元可以提前观看6集。这一行为引起了外界极大的指责,被指坐地起价。如同一场“革命”,一时间盗版影片在网上大肆传播,大众们进入一场狂欢。

为了赚点钱,此次视频付出的代价是巨大的。从两月前各家发布的第三季度财报来看,都还处于巨额亏损的状态。背后值得思考的商业问题是,视频网站亏了这么多年,究竟是不是一个可持续的商业模式?

01 Netflix是个平台

要解析这个问题,可以从视频网站的最佳范本Netflix入手,尽管这家公司实现盈利并没有多久,资产负债表上也有许多债务,但华尔街给出的估值已经证明他们相信这家公司未来的盈利能力。

它的确是算得上是最佳范本:数年以来,Netflix消耗了全球15%、北美地区40%以上的互联网流量——独立应用中的第一名;虽然它的市场份额在收缩,仍然占据了北美流媒体87%的市场份额;它是过去10年里投资回报率最高的股票,是的,并不是亚马逊。

关于Netflix商业模式最重要的逻辑:它是一个平台而不是内容制造商,之所以强调这一逻辑,有助于理解它的种种商业行为。

它在内容制作上的表现过于优秀和大手笔,人们差点认为它是个内容制造商。就在2019年,Netflix有34部金球奖提名——17部电影、17部电视剧,其中有4部都被提名头奖“最佳电影奖”,电影《罗马》冲击奥斯卡。不仅仅是官方口碑,比如《爱,死亡和机器人》这样的剧集甚至刷屏了中国社交网站。

但是在最近的瑞银全球TMT大会上,Netflix 首席内容官Ted Sarandos仍然在强调他们对于原创内容的逻辑——是用于增长用户,并不是内容的影响力,“我们更多思考投资对于净用户增加和ARPU的影响,而不是用户观看了那个单独的爆款节目或一个节目能够推动什么”,他强调,他们也会像传统有线电视台那样关注用户时长,“我们内部关注观看时长因为我们觉得这对应着定价权,降低了用户流失等等。”