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[法甲联赛下注]再提「去 IOE」,阿里云新金融重

文章来源:http://www.cityml.com 发表时间:2020-04-21 作者:[db:作者]

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未来两三年将是金融云决战最重要的窗口期,新上任的阿里新金融事业部负责人刘伟光说。

2019 年 10 月下旬,阿里云作出组织架构调整。和数字政府业务、零售业务一道,金融云业务部升级为新金融事业部。新金融事业部由原蚂蚁金服副总裁刘伟光负责,团队由蚂蚁金服一部分技术团队与原金融云部门融合而成。

在这场酝酿已久的调整中,新金融的重要性急剧提升。如果说王坚时代做阿里云,是一群疯子顶住质疑探索「云计算」可能性的故事;那么刘伟光和他的同事要做的则是另一件疯狂的事情,他们要真正把「云计算」变成金融、零售、政府等传统行业的基础设施。

( 新金融事业部负责人刘伟光 |阿里云)

阿里巴巴上一个季度业绩显示,云计算业务季度营收 92.91 亿,比去年同期净增 36.24 亿元,增速达到 64%,增速从三位数稳定回两位数。这个体量之下,保持这样的增长速度已算不错。但是相较于行业不足 10% 的渗透率,云计算取代传统 IT 的想象空间还有很大,这意味着在阿里云前方尚有高峰可攀。

但攀上新高峰的挑战与想象空间一样大。以金融机构为例,银行、保险、证券机构为主体的传统金融市场需求高度相似,然而这些需求此前被牢牢掌控在以 IOE 为代表的外国厂商手中。金融机构和这些软件厂商经过 2、30 年发展、打磨已经形成的稳定行业上下游生态,就像一只被箍得紧紧的木桶。

云计算通过规模化受益的生意模式,让他们比传统玩家更有动力改变这只木桶。但怎么变,如何让传统金融机构接受自己进入核心系统,是云计算厂商进攻传统行业的真正考验。

组织架构调整和换将只是云业务换挡势在必行的第一步。在这场云计算 2.0 版本的攻坚战中,如何选准突破点是真正的难题。

对于这个问题,刘伟光选择了或许是最难的一种答题方式。

在刘伟光主导下,去年 10 月正式成立的新部门计划从头部金融机构入手。通过做好标杆,新金融打算从外围系统深入到核心系统,从增量需求切入存量需求,用产品效率和执行效率,以及创造新的业务价值为核心,迅速建立起一整套生态策略,最终以阿里云新金融的生态取代原有的「IOE」(IBM\ORACLE\EMC)生态。