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[法甲联赛下注]2020年,产品经理的核心竞争力在

文章来源:http://www.cityml.com 发表时间:2020-04-21 作者:[db:作者]

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正好本周团队里大家也讨论到了关于产品经理技能树的问题,对于产品经理的核心技能,自己也有一些愚见,就当抛个砖,欢迎大家一起探讨。

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先上结论——产品经理的核心竞争力,是在对业务模型和商业模式拥有足够洞察的基础上,如何有效利用现有资源实现收益最大化的能力。

这里涉及3个关键词,我会按照结论里的3个论点逐个来讲——业务模型和商业模式(洞察与抽象能力)、有效利用资源(规划与调度执行能力)、收益最大化(目标与决策能力)。

一、产品经理核心竞争力的焦虑

毕业2年半,一直在在线教育公司从事营销产品工作,混迹脉脉和知乎,发现绝大部分焦虑自己不知道或者没有产品核心技能的人,都集中在从业3-5年经验的产品人。而这样的人和1-3年经验、5-10年以上经验的人有何区别?

1-3年经验:这样的人才刚刚入行,3年的时间光是学习如何画原型、写文档、逻辑思考、沟通表达、数据分析、需求分析等这些产品的基本功就足够消耗大部分精力的了,这个时候的人更多是让自己像一块海绵疯狂吸水,学习各种能力,根本没有动力和能力去思考“核心竞争力”这种偏向底层方法论的东西。

5-10年以上经验:这样的人基本上在某个领域已经积累了很多年的经验和方法论,这个时候的产品人如果还靠着产品技能吃饭是很吃亏的,更多是管理、洞察、方法论这样的增值能力。这样的人基本上都有了自己的职业规划(就算你不愿意去规划,中年危机、35岁裁员的压力都会逼着你去做的),他们熟知自己的长短板,知道如何扬长避短。

二、洞察力:熟悉业务模型和商业模式

这里涉及一个很重要的大前提,那就是产品经理的需求来源,主要来源无外乎老板型需求、业务方提出的需求、产品基于用户反馈自发产生的需求。而这些需求的源头本质上依然是团队的业务模型和商业模式是什么?前者决定了产品流程,后者决定了产品目标和规划。

这意味着:优秀的产品经理一定有超强的洞察力,可以在最短的时间内快速熟悉业务并抽离出业务的核心模型和盈利模式。