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[法甲联赛下注]不想做需求的搬运工,B端产品经

文章来源:http://www.cityml.com 发表时间:2020-04-21 作者:[db:作者]

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老板经常给我们提很多需求,业务也总是给我们提很多需求,每天疲于应对各方的需求和方案落地,根本没有自己太多的思考空间,感觉自己就像是需求的搬运工……如果你也有这方面的疑惑,这篇文章或许能给你一些思路。

老板经常给我们提很多需求,业务也总是给我们提很多需求,每天疲于应对各方的需求和方案落地,根本没有自己太多的思考空间,感觉自己就像是需求的搬运工……如果你也有这方面的疑惑,这篇文章或许能给你一些思路。

“小明啊,来下我办公室”

“那个,公司最近想做这样一个新产品,刚和一些客户聊完这方面的事情,只要我们能够在下个月初之前上线,肯定能够拿下这些客户的,好好加油干啊,公司看好你哦~”

想必这样的场景应该有不少的童鞋遇到过,常见的还有下面的这些个场景:

“小明哥啊,最近我们出去见客户的时候总是被问到有没有那个功能,你看啥时候能够上线啊~”

“大佬啊~我们业务情况最近发生一些变化,那个产品的某些功能能不能这样优化下呀~~”

老板在业务前线收集需求后,拍板了一个新产品方向。 销售人员根据客户的反馈要求某个功能的上线。 运营等业务部门由于策略的变化而要求某个功能的优化。

以上场景,在B端产品人的日常工作中必定有着很高的发生频率。

而产品经理收到了这些信息之后,紧接着要做一般就是明确真实的需求、需求的价值、投入产出比、解决方案的拟定、优先级的排序等落地的工作。

你看,老板、客户和业务成了提问题的人,而产品经理只是解决问题的人。

是的,解决问题是产品经理的重要职责之一,而且随着问题的解决,老板会开心,业务会开心,客户也会开心,产品为公司带来的利润也上去了,作为产品经理的你的收入自然也上去了,皆大欢喜不是?

可是,我们把镜头拉长来看:产品经理日复一日做的事情就是不断把老板拍的方向、业务提的建议落地和执行,成为了一个不知不扣的需求搬运工和问题解决方案输出机器。

二、尝试做一个提问题的人

有的同学会问,做一个高效的问题解决者不好吗?

是的,我们必须要承认,解决问题很重要,能够成为一个优秀的问题解决者,这需要能力,同时也能够为企业带来很大的价值。但是,我们是否可以尝试去做一个提问题找方向的人?