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[法甲联赛下注]产品经理如何苟过新手期?

文章来源:http://www.cityml.com 发表时间:2020-04-21 作者:admin

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刚入行的产品小白,可能面临无事可干的情况,也可能面临有工作却无从下手的情况。本文作者结合工作经历,给出了一些给新人的建议。

刚入行的产品小白,可能面临无事可干的情况,也可能面临有工作却无从下手的情况。本文作者结合工作经历,给出了一些给新人的建议。

我刚入行的时候,被分到项目组里最大的leader手下。此君对我完全是放养式,只是要求我每周做三件事:打100局升级(自家产品),每天收集并回复用户反馈,写一篇竞品分析报告。

当时的我,只觉得前途一片黑暗,我想象中的产品经理,应该是制定战略方向,谈笑间纵横团队的中枢人物。现在我觉得自己只是来公司打杂的。

时光荏苒,现在我也带起了实习生,而我对他的要求也是同样:每天用自家的产品,收集用户反馈;写竞品分析。

这当然不是因为我要报复社会,而是因为我当时在做这三件事的过程中,对产品的理解,对用户的理解,都得到了很大的提高。

其实,产品经理要用自家产品,并收集用户反馈,写竞品分析,是一项历来的传统。张小龙当年做QQ邮箱的时候,要求团队成员把QQ邮箱作为办公邮箱,并提出了著名的 ”10/100/1000法则“:

每个月做10个用户访谈,阅读100条用户发布内容,收集1000个用户反馈。

每个月做10个用户访谈,阅读100条用户发布内容,收集1000个用户反馈。

那到底为什么这三项工作会成为产品经理的新手三连呢?道理也很简单,因为产品经理的核心职责就是针对目标用户遇到的问题,给出对应的解决办法 。

要想具备完成该职责的能力,需要做到两点:

基于上述两点,我们就可以解答新手三连的目的:

为什么要用自家的产品?——四个目的:

为什么要收集用户反馈?——三个目的:

为什么要做竞品分析?——一个目的:

面对同样的问题,观察隔壁老王是怎么解决的。

当然,上述的目的并非全部,譬如通过收集用户反馈,我们还可以对功能排列优先级;做竞品分析,还可以推测用户的产品布局。此处的目的只针对产品经理的核心职责而言。对新手期的产品经理来说,还是要先把基础能力夯实。