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[法甲联赛下注]产品经理如何做需求可行性分析

文章来源:http://www.cityml.com 发表时间:2020-04-21 作者:admin

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本文从三个步骤分析了如何做需求可行性分析。

本文从三个步骤分析了如何做需求可行性分析。

产品经理在熟悉自家产品脉络后,一般会承接一些小的功能模块的需求。而承接需求的第一步就是判断需求可行性。

01 为什么要判断需求可行性

为什么要判断需求可行性,主要基于三点:

1. 保证科学性

没有经过审视的人生是不值得过的,同样,没有经过审视的需求也是不值得做的。产品经理作为需求的第一负责人,有责任保证需求本身的正确性。

2. 说服团队成员

产品经理作为需求的第一承接方,承担着说服开发、UI以及公共服务部门的职责。如果自己都没有搞明白需求是否可行,很难说服团队的其他成员。

3. 防甩锅

如果你经历过上司甩过来一个需求,你哼哧哼哧做了,最后拿给上司看的时候,对方一脸铁青地说:“这不是我想要的,你当初为什么不问我?” 你就知道我在说什么了。

02 如何判断需求可行性呢

那么如何判断需求可行性呢?说来话长了。

第一步是思考需求的目的

以人为主体的活动,总是目的先行。需求只是表象,归根结底是 需求来源方的利益诉求。

一款产品的需求来源方,可以笼统分为三类:经营者、使用者和合作者。经营者即产品的拥有方和背后的投资者。使用者即以使用产品的功能性模块为主的用户,合作者则指广告、资源置换、线上线下联动等非功能性活动组织者。

不同类别的需求来源方,背后的利益诉求也各不相同:

经营者在乎的是产品的成本收益,以及产品是否可以作为渠道串联外界资源,打造品牌; 使用者在乎的是产品能否解决现实场景下的实际需求,以及使用当中的用户体验; 合作者在乎的是广告位的曝光量和转化效果。

我们不妨在场景中感受一下不同需求来源方的需求差异:

背景:一款背单词软件words.

场景1:words的老总给产品经理提了需求,要求上线新用户领七天红包活动。

场景2:words接收反馈的后台,产品经理看到有用户吐槽,许多单词的释义都不全。