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[法甲联赛下注]雷军:企业扭转困境的奇招就是苦

文章来源:http://www.cityml.com 发表时间:2020-04-21 作者:[db:作者]

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小米的秘诀本质上就是要竭尽全力把产品做好,竭尽全力提高商业效率,没有任何可以投机取巧的地方。

作者:雷军 小米科技创始人

来源:华夏基石管理评论

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大家希望用奇招来逆转困境,这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题,尤其对像小米上千亿营业额、上万名员工规模的企业来说,守正比出奇更重要。

我看了一本稻盛和夫的书——《六项精进》。这本书里2/3的内容就是在讲这三句话:1.付出不亚于任何人的努力;2.认真拼命地工作;3.除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。

看完这本书我挺感动。我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍,就是拼命地认真地工作。

为什么会遇到困难呢?也很简单,因为每一家都会来学习研究我们的,我们有些基本功没有竞争对手扎实,你只有基本功跟他相同或者接近他,你的优势才能很明显。因为在全能冠军时代,如果你有短板是肯定不行的。

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我们为什么能解决棘手的事情呢?在全世界范围里面去找最厉害的人。比如电饭煲,电饭煲这个问题我专门研究过。日本的电饭煲好是因为他们的技术比我们领先好几代。检索了很多专利以后,发现内藤毅是压力IH技术的发明人,我们邀请他到中国一起做电饭煲,老先生说他想做得比日本更好,卖到日本去。因此,我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做,团队也都是最好的团队。

没有合适的利润的话,股东不开心,投资者不开心,员工不开心,老板更不开心。因此,对我们来说,互联网增值服务和收入是我们的关键。整个互联网的核心就是跨界融合,以用户为中心,我拥有用户,只要这个用户需要的,我们怎么跨界融合,这才是整个商业模式的关键。

小米商业模式的难度非常高,究竟是怎么实施的呢?我们每半年做一个重点,每半年聚焦一件事情。整个商业模式像旋风一样是旋转起来的,越旋转,力量就越强,所做的每一件事都在为这个模式加分。我们绝对不允许干减分的事情。因此我们内部是用旋风图来解释我们的商业模式,每一个业务单位一定要以用户为中心,一定要给小米品牌加分。